上海交通大学海外学院举办的《爆品+战略定位实战特训营》第五期隆重开营

12月4—6日，上海交通大学竞争战略中心举办的《爆品+战略定位实战特训营》第五期隆重开营。40多位企业家学员齐聚上海，用三天两晚的时间系统学习新消费时代的企业战略制胜之道，探寻企业在疫情之下的寒冬实现逆势增长的方法论。
 

一、战略定位与超级爆品打造篇

战略定位的制定和超级爆品打造方法论由上海交大海外学院竞争战略中心主任郑金狮讲授，2天完整授课中多次提出新消费时代企业10倍爆发增长关键是要用战略定位加上超级爆品。

顾客为王的时代，需要回归商业本质，在顾客“看得到”且“买得到”的情况下，你是否能让顾客选择你而非竞争对手？我们必须以品牌定位为经营核心，撬动三大红利：超级爆品红利、新传播红利、新渠道红利。战略定位指导爆品方向，超级爆品加强定位认知，品牌价值和产品价值推动顾客价值螺旋式上升，企业能够用爆品把品牌推到顾客心智层面，才是真正的成功。其中品牌战略定位必须从正确地界定核心竞争对手开始，使用不同的5大竞争策略，并运用全面的运营配称夯实正确的定位。

二、基于定位精益传播和新型渠道布局篇

鸿道战略定位咨询董事长陈金鸿老师在围绕着爆品融合战略定位的差异化战略基础上，讲授分享如何用性价比最高的营销成本投入到企业落地的全面运营过程中。陈老师提出新消费时代，企业高效战略落地两大关键是精益传播规划和新型渠道布局，特别是以爆品为载体的爆品传播打法，以爆品为尖刀，刺入心智，以小博大，品销合一，相对于传统大传播的战略定位打法，企业投入费用能少一半。

三、实战企业家分享篇

实践出真知，整套爆品战略定位打法曾在2019年由鸿道咨询成功助力SKG、红豆居家和妙可蓝多等企业逆势增长。此次课程同时邀请到了大师兄红豆居家CEO周文江总深入浅出地讲解他如何打造超级爆品，如何让爆品成就品类，以及品类成就品牌的心路过程。

而有了战略定位后，落地运营配称一定要与定位一致，所有的运营内容都围绕”柔软型内衣“开展。今年10月初，得益于红豆居家”柔软型内衣“的定位被用户广泛认可，今年双十一，红豆绒柔软型内衣热销1927941件，红豆居家全渠道销售3.2亿，稳占行业第一。

四、作业研讨与实战案例演练篇

3天2晚的精彩课程在陈老师的真实犀利点评中完美收官，课程结束时，学过定位的同学感慨，虽然很多身边的人学过定位，但都是一学就会，一用就错，反而是浪费资源。定位需要不断地随着外部新消费时代环境变化进行重新定位和运营调整，就今年疫情年的特殊性，企业更需要用爆品战略定位这套系统的打法，花最少的费用合理配置资源赢得顾客选择。

为让更多企业能在新渠道和新媒体上进行更有效的精益传播，交大竞争战略中心将在明年开设更多场的《爆品战略定位特训营》，更多实战咨询案例解析及大师兄分享，在此预祝更多企业家能就这套爆品战略定位新打法成功逆袭，逆势增长！